CONTENIDO DETALLADO

Introducción a la Gerencia de Proyectos

• Definición de proyecto y gestión de proyectos.
• Áreas de experiencia requeridas.
• Contexto de la gestión de proyectos.
• Ciclo de vida del proyecto.
• Involucrados en el proyecto.
• Influencias organizacionales.

Procesos de la Gerencia de Proyectos

• Procesos y grupos de procesos de la gestión de proyectos.
• Interacciones y correspondencia entre los procesos de la gestión de proyectos.

Gestión de la Integración del Proyecto

• Desarrollo del Acta de Constitución del Proyecto (Project Charter).
• Desarrollo del Enunciado Preliminar del Alcance del Proyecto.
• Elaboración del Plan de Gestión del Proyecto.
• Dirección, gestión, seguimiento y control de la ejecución del proyecto.
• Control integrado de cambios en el proyecto.
• Cierre del proyecto.

Gestión del Alcance del Proyecto

• Definición y planificación del alcance.
• Creación de la Estructura de Descomposición del Trabajo (WBS).
• Verificación y control del alcance.

Gestión del Tiempo del Proyecto

• Definición de las actividades.
• Secuenciamiento de las actividades.
• Estimación de los recursos y la duración de las actividades.
• Desarrollo y control del cronograma del proyecto.

Gestión de los Costos del Proyecto

• Estimación de costos.
• Preparación del presupuesto de costos.
• Gestión del Valor Ganado y Curva S.
• Control de costos.

Gestión de los Riesgos del Proyecto

• Planificación de la gestión de riesgos.
• Identificación de los riesgos.
• Análisis cualitativo y cuantitativo de los riesgos.
• Planificación de la respuesta a los riesgos identificados.
• Seguimiento y control de los riesgos.

Gestión de la Calidad del Proyecto

• Planificación de la calidad.
• Aseguramiento de la calidad.
• Control y seguimiento de la calidad.

Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto

• Planificación de la organización del proyecto.
• Asignación de roles y responsabilidades en el personal.
• Conformación del equipo del proyecto.
• Desarrollo del equipo del proyecto.
• Gestión del equipo del proyecto.

Gestión de las Comunicaciones del Proyecto

• Planificación de las comunicaciones.
• Identificación de las necesidades de información de los involucrados.
• Elaboración de informes de rendimiento.
• Cierre administrativo del proyecto.
• Lecciones aprendidas.

Gestión de las Adquisiciones del Proyecto

• Planificación las adquisiciones en el proyecto.
• Selección de proveedores.
• Administración de contrato.
• Cierre contractual.

Ética y Responsabilidad Profesional del Gerente de Proyecto

• Normas de conducta legal, ética y profesional del gerente de proyecto.
• Toma de decisiones basadas en valores.
• Conducta obligatoria y conducta esperada.

Proceso y Modalidades de Certificación

• Modalidades de certificación que provee el PMI®.
• Revisión del proceso de certificación.
• Estudio de ejemplos de examen de certificación.