CONTENIDO DETALLADO

Introducción a la Gerencia de Proyectos

• Definición de proyecto y gestión de proyectos.
• Gestión del portafolio y de programas.
• Proyectos y planificación estratégica.
• Oficina de dirección de proyectos (PMO) en la organización.
• Rol del gerente del proyecto y habilidades requeridas para el cargo.
• Factores ambientales de la organización.

Ciclo de vida del Proyecto y Estructura de la Organización

• Ciclo de vida del proyecto VS ciclo de vida del producto.
• Fases del proyecto y la relación entre estas fases.
• Involucrados en el proyecto.
• Estilos organizacionales y su influencia en la gestión del proyecto.

Procesos de la Gerencia de Proyectos

• Grupos de procesos de la gerencia de proyectos.
• Interacciones entre los procesos de la gerencia de proyectos.

Gestión de la Integración del Proyecto

• Desarrollar del Acta de Constitución del Proyecto (Project Charter).
• Desarrollar el Plan de Gestión del Proyecto.
• Dirigir, monitorear y controlar la ejecución del trabajo del proyecto.
• Realizar el Control Integrado de Cambios en el proyecto.
• Cerrar el proyecto o una fase del mismo.

Gestión del Alcance del Proyecto

• Recopilar los requerimientos de los interesados del proyecto.
• Definir el alcance del proyecto.
• Crear la Estructura de Descomposición del Trabajo (WBS).
• Verificar y controlar el alcance del proyecto.

Gestión del Tiempo del Proyecto

• Identificar y definir las actividades necesarias para llevar a cabo el proyecto.
• Secuenciar las actividades del proyecto.
• Estimar los recursos y la duración de las actividades del proyecto.
• Desarrollar y controlar el cronograma del proyecto.

Gestión de los Costos del Proyecto

• Estimar los costos del proyecto.
• Elaborar el presupuesto del proyecto.
• Controlar los costos del proyecto.
• Gestión del Valor Ganado y Curva S.

Gestión de la Calidad del Proyecto

• Planificar la calidad del proyecto.
• Acciones preventivas y acciones correctivas.
• Auditar e inspeccionar la calidad del proyecto.
• Realizar el aseguramiento de la calidad.
• Realizar el control de la calidad.

Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto

• Planificar la organización del proyecto.
• Asignar roles y responsabilidades en el personal.
• Adquirir y conformar el equipo del proyecto.
• Desarrollar el equipo del proyecto.
• Gestionar el equipo del proyecto.

Gestión de las Comunicaciones del Proyecto

• Identificar a los interesados del proyecto.
• Planificar las comunicaciones del proyecto.
• Identificar las necesidades de información de los involucrados.
• Gestionar las expectativas de los interesados.
• Elaborar informes de rendimiento del proyecto.

Gestión de los Riesgos del Proyecto

• Planificar la gestión de riesgos.
• Identificar los riesgos del proyecto.
• Realizar el análisis cualitativo y cuantitativo de los riesgos.
• Planificar la respuesta a los riesgos identificados.
• Monitorear y controlar los riesgos.

Gestión de las Adquisiciones del Proyecto

• Planificar y ejecutar las adquisiciones en el proyecto.
• Evaluar a los proveedores y sus propuestas.
• Administrar, auditar y cerrar las adquisiciones.

Ética y Responsabilidad Profesional del Gerente de Proyecto

• Normas de conducta legal, ética y profesional del gerente de proyecto.
• Toma de decisiones basadas en valores.
• Conducta obligatoria y conducta esperada.

Proceso y Modalidades de Certificación

• Modalidades de certificación que provee el PMI®.
• Revisión del proceso de certificación.
• Estudio de ejemplos de examen de certificación.